Et si les réponses à vos questions étaient dans votre stratégie ?
Quel doit être le profil de mon nouveau Directeur Commercial ?
Sur quel canal de distribution je dois investir en priorité pour améliorer ma marge ?
Je fais trop de choses, mais quelle activité arrêter ?
Un ami me propose d'acheter une société pour faire du build-up. Est-ce une bonne idée ?
Est-ce que je peux m'endetter sur 10 ans pour investir dans une nouvelle machine-outil ?
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La stratégie, c'est ...
Eclairer le futur en faisant les bonnes analyses
Faire aujourd’hui des choix complexes qui conditionneront durablement le futur de l’entreprise
Vendre votre projet d'entreprise
La stratégie est l’ensemble des choix d’une organisation afin de créer un avantage concurrentiel durable et profitable grâce à une allocation de ressources engagées sur le long terme
Pour accompagner une opération de croissance externe, de réorientation stratégique, d'investissement important, de nouveau partenariat ou de cession, vous aurez à présenter à vos investisseurs, banquiers, partenaires, repreneurs, un business plan solide
La stratégie cherche à apporter des réponses factuelles aux questions qui sont la préoccupation quotidienne des dirigeants, en s'appuyant sur des recherches documentaires, des interviews, des observations parfois des études spécifiques.
Diag to Strat vous aide ...
01
DIAGNOSTIC
02
BUSINESS PLAN
03
ACCOMPAGNEMENT
En réalisant le diagnostic stratégique qui vous servira lors d'ateliers collaboratifs à choisir votre stratégie.
En vous aidant à préparer votre business plan qui accompagnera le déploiement de votre stratégie
En vous accompagnant dans la durée pour la réalisation du plan
Diag to Strat c'est ...
« Etant convaincu par le rôle important des PME dans la dynamique économique, contribuer à leur développement en France »
MISSION
« Le meilleur moyen de contribuer efficacement au développement des PME, est de devenir leur partenaire privilégié dans l'accompagnement stratégique de proximité, prioritairement dans l'agroalimentaire et le retail »
VISION
«Proche, Engagé, Bienveillant
Confidentialité absolue
Transmetteur de savoir
Rigoureux dans la méthode
Innovant dans la solution»
VALEURS
Fondateur
Une connaissance 360° approfondie de l’entreprise grâce aux différents postes de direction que j’ai occupés. J’ai été principalement Directeur Financier, et également Directeur Informatique, Supply Chain, RH et plus récemment Directeur Open Innovation dans des sociétés telles que Alstom, Unilever Foods, Nestlé Waters et Nespresso.
J’ai 35 années de parcours professionnel, principalement dans l’Agroalimentaire et dans le Retail. J’ai également côtoyé d’autres industries.
Ces années de responsabilités opérationnelles me permettent de garantir une approche pragmatique, terrain et réalisable.
Je suis connecté en permanence avec l’écosystème d’innovation des start-up agroalimentaires (Mentor Incubateur Rungis&Co du Schoolab) et Retail (Advisor RetailTech) et membre du réseau FrenchFood.